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例如,一款内衣1月至6月的标准成本始终设为每件20元,但实际采购面料价格从每米18元变为21元。如果系统使用的是标准成本,报表中的产品成本可能仍为20元;只有在更新BOM、材料价格或采用实际成本核算后,价格变化才会体现出来。
管理报表中可同时设置期初金额、本期发生额、期末金额、对比期金额、增减额和增减率。这样即使“🎇增减”栏为零,也能🌺通过原始金额判断是业务确实没有变化,还是系统没有取得比较数据。
还应区分总成本和单位成本。总成本增加,可能只是销量✨扩大;单位成本增加,才更可能与面料价格、损耗、人工💫、加工费或产品结构有关。较合理的分析方式是同时查看产量、销量、材料耗用量和单位成本。
内衣公司可以按“款号—颜色—尺码—批次—订单📢”建立较清晰的成本维度,分别记录材料成本、人工成本、制造费用、委外费用和损耗。月末固定完成采购入库核对、领料💯核对、完工入库核对、库存盘点和成本结转,并保留标准成本与实际成本的差异表。