一份可直接沟通的合作提纲

如果一方没有营养师、康复师或医疗人员资质，就不应将减脂、治疗、康复和疾病管理承诺为自己的专业服务。遇到疼痛、旧伤、慢性病或术🌟后恢复等情况，健身教练应先建议客户▶️接受合适的专业评估，而不是通过合作关系扩大服务范围。

吴梦梦教练和健身教练合作方式能否长期维持，关键取决于合同是否把“💎谁做什么、谁收多少钱、出了问题谁处理”写清楚。小规模试合作可以先签项目确认单，长期合🔑作则应使用完整协议。

收益分配不宜只按粉丝数量决定。更合理的核算方式，是综合客户来源、授课时长、课程设计、场地投入、售后工作和内容制作成本。若双方只是互相转介，可以采用固定转介服务费；若双方共同交付完整课程，则应按工作量和责任共同核算。

训练前：完成客户筛查

吴梦梦教练与健身教练的合作，第一步是区分专业职责，而不是先讨论分成比例。健身教练主要处理体能评估、动作教学、训练计划、负荷调整和运动风险；另一位教练如果擅长课程运营、形体管理、内容策划😎或客户管理，则应承担对应工作。

健身教练在训练🌺过程中应记录动作📚完成质量、主观用力程度、训练重量、次数、组间休息和异常反应。另一位教练如果负责运营，应根据记录安排提醒、打卡和复盘，不宜在没有观察训练的情况下直接改变动作或负荷。

出现以下情况时，不宜急于签订长期合作：一方拒绝说明资质或服务边界；对方要求使用夸张疗效和身材承🎆诺；收费、退款、客户信息和内容版权始终不愿落书面；合作主要依赖私人关🎨系，缺少可执行的交付标准。