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分析星巴克案例时,事实❤️、推测和评价必须分开。门店数量、产品价格、组织调整等属于需要来💎源支持的事实;“某项活动提升了品牌忠诚度”属于分析判断;“该策略一定适用于所有企业”则属于未经验证的外推。



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管理者使用案例资料时,应把“📌别人做了什么”转换成“我的组织在什么条件下能做什么”。



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