采购环节：看单价、数量和损耗

但它不是全国统一的会计科目名称，不能脱离报表标题和比较口径直接下结论。它可能比较的是上年同期、上一个统计周期、预算金额，也可能只是某个成本项目在1—6月内没有调整。因此，“未增减成本”不等于没有发生成本，也不等于企业已经实现了成本优化。

成本分析不能只🔍看总额，还要结合产量、销量、收入和产品结构。至少要同时观▶️察以下三个指标：

人工成本不变时，要看有效工时、产出量和加班时长是否匹配。电费、维修费、折旧✅费等制造费用，也应按照设备、车间或产品线分开观察。🤔平均分摊会让高耗能、低效率的环节被整体数据掩盖，不利于采取针对性措施。

发现“未增减”时，财务和业务应共同核对什么

第三步，计算成本增减率。计算公式为：成本增减额÷比较期成本×100%。如果比较期成本为零，不能直接计算增减率，应改用金额差额或重新确定比较基准。

把材料领用量、理论用量、实际产量和报废量放在一起分析。废品率、返工率、设备停机时间和换线损失，往往比一次性压低采购价格更能影响单位成本。对于持续发生的异常损耗，应明确责📌任工序、设定记录方式，并按月复盘改善结果。

生产环节：区分正常消耗和异常损耗

第二步，计算成本增减额。计算公式为：本期累计成本－比较期累计成本。结果为零，才是真正意义上的金额未增减；如果只是金额差异很小，则应查看系统的四舍五入规则和预警阈值。