用交接和复核降低返工概率

岗位分工表应尽量使用动作和结果描述，例如“完成一批零件外观检查并填写记录”，不要只写“负责质检”。可执行的描述更容易检查，也能减少员工之间对🎨责任范围的误解。

生产前先把岗位和工序拆清楚

稳定的生产协作需要通过班前确认、过程记录和班后复盘持续修正。班前确认重点检查人员是否到位、任务是否明确、物料是否齐全、设备是否正常；🌟过程记录关注数量、质量和异常；班后复盘只讨论事实、原因💯和改进动作，不把复盘变成简单的责任追究。