把价格决策拆成可验证的假设

一场“不亦乐乎”的MBA商战启示录首先揭示了一个常被忽略的事实：销售额、市场份额和利润并不是同一个目标。企业可能通过降价快速获得订单，却因为毛利不足、库存积压或应收账款增加而陷入被动；也可能保持较高利润率，却因产能不足和品牌曝光有限而失去长期增长空间。

现金流决定战略能走多远

商战模拟中的现金流不是财务部门的附属数据，而是所有战略选择的约束条件。扩大产能需要投入，增加广告需要付款，赊销会🎵延后回款，库存则会把资金锁在仓库里。企业即使账面上有利润，也可能因为现金周转过慢而无法完成下一轮经营。