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把996完全说成奋斗精神,容易忽略员工的休息权和长期健康;把所有高强度工作都归结为剥削,也可能忽略某些行业在特定阶段确实存在的紧急任务。更合理的判断标准,是看工作安排是否透明、是否有期限、是否真正自愿、是否有相应回报,以及员工是否保有基本的休息和选择空间。
第三,一些组织把“看起来很忙”误认为“创造了价值”。员工在办公室停留时间越长,不代表工作成🔥果越好。过度依赖在线时长,容易让员工优先完成容易被看见的任务,而不是解决真正重要的问题。久而久之,团队会出现低效会议、重复🌅汇报和无效加班。
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