可以采用的五步设计法

先明确最终成果，例如倡议书、合作协议、会议决议、公共规则或项目方案。成果越具体，参与者越容易判断哪些发言能够改变文本🌟，哪些只🎯是一般性表达。

可以从四个方面复盘：第一，最终文本是否真正回应了最初问题；第二，不同角色的核心利益是否在文本中留下痕迹；第三，关键修改是否有理由，而不是为了让所有人表面满意；第四，文本交给没有参加活动的人后，能否被准确执行。

第四步：安排“提出—质询—修改”循环

“17·C1起草一场”并不是现代汉语中常见的固定短语。“17·C1”更像章节编号、项目代号或题目标识；“起草一场”则缺少明确宾语，通常需要补充为“起草一场辩论”“起草一场谈判”或“起草一场模拟会议”。

因此，若要把它写成更自然的表达，可以使用“17·C1：起草一场智慧🚀博弈”或“17·C1：围绕起草展开一场模拟博弈”。如果必须保留原短语，则应在正文中及时补足活动对⚡象，避免读者误以为“起草”本身就是某种比赛名称。

角色不宜全部站在同一边。可以设置提案方、执行方、受影响群体、监督方和记录方。每个角色都应拥有公开立场与隐藏限制，例如预算上限、时间要求、不可退让的底✨线或必须争取的条款。

一份可直接套用的活动框架

规则要回答三个问题：谁可以提出条款，谁可以要求修改，什么情况下能够通过。还应规定证据使用方式、发言时长和表决门槛。没有这些约束，活动很容易变成自由讨论，无法体🎉现起草过程中的取舍。

一是先写问题，不要先写口号。“营造良好环境”只能说明方向，不能说明要解决什么障碍。应先写清现状、受影响对象和需要改变的行为。

第一步：确定一份必须完成的文本

三是给模糊词设置判断标准。“必要时”“特殊情况”“适当延长”都可能产生争议。若不能完全避免，应补充认定主体、适用条件和处理时限，否则参与者会在执行阶段重新争论。