丈夫迟迟没有升职，先排查具体瓶颈

与领导沟通不顺时，丈夫可以预约正式的一对一交流，使用“我🔥目前承担了哪些工作、希望达到什么岗位、还需要补齐哪些要求、接下来如何验证进步”的表达。妻子可以陪丈夫模拟对话，却不应替丈夫解读每一句📢话或直接介入公司关系。

能力与目标岗位不匹配

夫妻可以制定一份为期三个月的支持协议，内容不必正式，但需要明确：

妻子为丈夫升职，先分清能帮与不能帮

妻子为丈夫升职时，最重要的边界是帮助丈夫增强竞争力，而不是代替丈夫完成职场责任。丈夫需要亲自承担工作结果、向上沟通和机会争取，妻子可以提供生活安排、情绪支持、信息梳理与复盘协助。

工作成果难以被看见时，丈夫需要检查自己是否只汇报过程、不说明结果，是否只完成分配任务、没有主动承☀️担关键💡问题。妻子可以帮助丈夫复盘项目价值，但最终的成果呈现必须由本人依据事实完成。

把“想升职”变成可以验证的岗位目标

夫妻判断支持是否合适，可以询问三个问题：这件事是否经过丈夫同意，是否符合公司🌈制度，是否会让丈夫在同事面前失去📢独立性。三个问题中有一个答案是否定的，就应当换成更稳妥的协助方式。