向公司报告时，不要只说“他状态不对”

员工面对持续异常的上司，应使用短句、低刺激和可退出的沟通方式。不要围堵、推搡、嘲讽或强行夺走物品，📚也不要试图通过讲道理证明对方“想错了”。当对方的判断力明显下降时，争论往往会增加对抗。

记录异常行为时，怎样做到客观又有效

员工处理上司异常行为时，不应因为听说对方有配偶、家人或家庭危机，就自行调查私🎆生活或把工作冲突扩散给家属。家庭关💡系不是员工判断上司是否需要帮助的可靠依据，未经授权传播私人信息还可能引发隐私和名誉风险。