新京报
判断一个情况是否属于“小马拉⭐大车”,关键不只是🤔看结果好不好,还要比较两个方面:一边是承担任务的能力,另一边是任务本身的重量、规模和持续时间。
第三步是设🌅置检查节点。不要等到项目结束才发现效率、质量或安全已经出现问题,可以按周或按阶段检查工作量、故障率、完成进度和实际成本。
第一步是把“大车”拆开,明确哪些任务必须完成,哪些属⚡于可延期或可取消的部分。目标越模糊,越容易把大量工作全部压到同一个人或同🚀一套设备上。
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