什么时候需要升级投诉或考虑离开

记录异常行为时，应保存邮件、聊天信息、会议纪要、任务版本和正式通知，并按照公🎊司制度确认录音或拍摄是否合规。个人记录应避免擅自传播隐私内容，也不要为了取证而故意刺激对方。💫每次事件单独编号，连续七天的时间线比一篇带有大量评价的长文更有说服力。

面对面沟通时，先处理工作事实而不是争论人格

行为是否持续、是否升级、是否影响安全和业务，是判断严重程度的三🎆个关键维度。员工不需要也不应当自行诊断上司是否患有某种疾病，判断重点应放在可观察事实和实📢际风险上。

上司连续七日失去理智的处理方式取🔥决于风险等级，而不是取决于员工是否还能忍🎆耐。低风险问题可以先留痕和沟通，中风险问题需要引入第三方，高风险问题则应立即离开现场并求助。