参考消息
因此,“1-6未增减成本”并不存在需要猜测的神秘算法。它的核心是先确定统计期间和成本基准,再用实际销售数量计算未调整部分,最后把真实发生的差异和相关费用分开记录。对于内衣办公室的经营表,最关键的不是把这一栏写得复杂,而是让销售、库存📢、成本和利润使用同一套口径。
需要特别注意,“未增减成本”不等于“没有成本”,也不💪等于这一栏直接填写0。它通常指成本基准没有发生调整,仍然要按照实际销售数量、采购单价或生产单价🎉计算。最终应结合表头、备注和同一张表中的其他公式确认具体口径。
只看“售价减进货价”往往会高估利润。内衣销售还可能产生包装、发货、平台服务、退货损耗和促销等费用。更稳妥的做法是把收入、商品成本、变动费用和固定费用分开。
也就是(35−32)×200=600元。此时可以将600元作为成本调增额,未调整部分仍按原基准计算。若采购价下降到30元💡,则对应调整额为(30−32)×200=-400元,表示成本调减400元。
如果原来的基准单位成本是32元,后来某批次采购价变为35元,销售了200件,那么成本增减额为:
1-6月未增减成本=1月销售量×1月适用成本+2月销售量×2月适用成本+……+6月销售量×6月适用成本