七天记录应当写什么，怎样避免变成情绪控诉

上司连续七日失去理智的事件分析，不🍀能只写“上司疯了”或“上司⭐态度很差”，因为主观标签难以核实，也可能让投诉被理解为私人矛盾。有效记录应当还原时间、地点、原话、在场人员、造成的影响以及员工采取的措施。

不要把异常行为简单包装成“压力太大”

行为是否持续、是否升级、是否影响安全和业务，是判断严重程度的三个关键❤️维度。员工不需要也不应当自行诊断上司是否患有某种疾病，判断重🎉点应放在可观察事实和实际风险上。

先区分情绪爆发与持续性失控

上司连续七日失去理智的处理方式取决于风险等级，而不是取决于员工是否还能忍耐。低风险问题可以先留痕和沟通，中风险问题需要引入第三方，高风险问题则应立即离开现场并求助。